Lingkungan bisnis berubah begitu cepat dan merambah semua lini bisnis, semua bagian terdisrupsi, dalam era disrupsi terjadinya perubahan masif yang mengubah sistem dan tatanan bisnis yang lebih baru. Disrupsi sendiri utamanya disebabkan oleh adanya inovasi-inovasi dan kreativitas baru. Dalam era ini, perusahaan yang bergerak di bidang bisnis sudah selayaknya menyusun strategi baru yang dapat mengimbangi perkembangan teknologi. Hal tersebut perlu dilakukan agar bisnis yang ditekuni mampu bersaing dengan pendatang-pendatang baru yang telah lebih dulu menggunakan teknologi canggih. Buku ini hadir, dalam memperkaya khasanah pengelolaan bisnis dalam lingkungan yang tidak stabil, sehingga mahasiswa jurusan bisnis agar sesuai dengan kebutuhan lingkungan yang akan mereka hadapi. Buku ini ditulis para akademisi Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Pertiba Pangkalpinang, yang tentunya sesuai dengan disiplin dan keilmuan yang mereka miliki. Buku ini hadir dalam 15 bab diharapkan dapat menjadi referensi dalam mata kuliah pengantar bisnis, karena masing-masing bab telah diupayakan agar sesuai dengan rencana pembelajaran semester. Bab pertama dan kedua dari buku ini ditulis, Dr. Afrizal, S.E., M.M., pada bab 1 beliau mengupas Lingkungan Bisnis dan Perubahan, dimana Bisnis secara terus menerus mengalami perubahan yang bersifat dinamis dan sangat dipengaruhi oleh lingkungan di mana bisnis itu berada, baik lingkungan internal maupun eksternal. Dinamika perubahan itu terjadi dengan cepat dan terus menerus mulai dari teknologi, selera konsumen, dan kebijakan internasional yang konsekuensinya bisa membawa keunggulan kompetitif masa lalu kepada ketidakunggulan kompetitif (competitive disadvantage), atau sebaliknya. Dalam bab 2 yang berjudul Etika Bisnis dan Tanggung Jawab Sosial, dalam bab ini Dr.Afrizal, SE., MM., mengulas pentingnya etika bisnis dan tanggung jawab sosial, menjadi etis tidak sama dengan melakukan “apa pun yang diterima masyarakat”. Dalam masyarakat manapun, kebanyakan orang menerima standar yang sebenarnya etis. Tetapi standar perilaku dalam masyarakat dapat menyimpang dari apa yang etis. Bab 3 buku ini ditulis oleh Mat Amin, S.E., MM., yang membahas mengenai Sharing Economy, sharing economy, dengan pesatnya perkembangan ekonomi berbasis elektronik memiliki potensi ekonomi yang tinggi bagi Indonesia, ekonomi berbagi adalah model baru pengorganisasian kegiatan ekonomi yang dapat menggantikan perusahaan tradisional dan kapitalisme di seluruh dunia. Aktivitas ini didasarkan pada perolehan, penyediaan, atau pembagian akses ke barang dan jasa berdasarkan aset yang kurang dimanfaatkan. Ekonomi berbagi difasilitasi oleh komunitas berbasis platform digital yang memungkinkan orang-orang yang belum pernah bertemu sebelumnya untuk berbagi sumber daya dan saling percaya. Teknologi informasi dan inovasi digunakan untuk mencocokkan individu yang memiliki sumber daya yang berlebihan dengan permintaan yang ada di pasar. Bab 4 dalam buku ini ditulis oleh Adisuputra, S.T, M.Kom dengan mengambil tema Revolusi industry 4.0 dan Society 5.0, bagaimana sejarah perkembangan revolusi industri hingga lahirnya era revolusi industri 4.0 yang membawa pengaruh perubahan bagi para pelaku industri dalam menjalankan bisnis yang berdampak pada perubahan perilaku sosial dalam kehidupan masyarakat di seluruh dunia sebagai dasar berpikir untuk dapat melihat dan menjawab tantangan bagaimana peran para technopreneurship dalam mempersiapkan upaya dan strategi untuk dapat meraih keberhasilan di era revolusi industri 4.0. Bab 5 yang berjudul Bentuk Kepemilikan dan Organisasi Usaha, yang ditulis oleh Nadia, S.E., M.M, dalam bab ini dibahas perusahaan merupakan bentuk badan usaha modern yang menunjang bisnis dan usaha dagang. Dalam perusahaan terdapat berbagai organisasi dan manajemen guna efektivitas dan efisiensi kerja guna memperoleh laba yang lebih menguntungkan. Dalam dunia ekonomi, banyak kita jumpai berbagai jenis badan usaha. Baik badan usaha mandiri maupun kerja sama. Berbagai badan usaha yang berdiri inilah yang membuat perekonomian dalam suatu negara hidup. Bab 6 dengan tema Memulai Usaha Sendiri dan kewirausahaan yang di tulis Rahmad Firdaus, S.Pi., M.M, mengupas sukses dalam menjalankan bisnis atau usaha sendiri tentu menjadi dambaan dan keinginan banyak orang. Namun seringkali, ada saja tantangan dan halangan untuk memulai usaha sendiri. Setiap orang memiliki caranya sendiri untuk menjadi sukses. Tentu saja langkah-langkah yang diambil juga beragam sesuai dengan kapasitas dan kemampuan dirinya masing-masing. Bagi yang merasa punya keinginan kuat untuk menjadi sukses dengan buat bisnis atau usaha sendiri, tentu saja harus didukung dengan kemauan dan kemampuan. Apalagi akhir-akhir ini, trend dan pamor menjadi seorang pengusaha, pebisnis, wirausaha, pedagang, atau istilah kerennya entrepreneur sedang naik daun. Bab 7 dengan memilih judul Manajemen, Kepemimpinan, dan internal organisasi yang ditulis Dr. Wargianto, S.E., M.M, mengulas peran penting manajemen dan kepemimpinan. Keberadaan pemimpin karena dibentuk dan dilatih, sosok seorang pemimpin ada bukan karena dilahirkan, pemimpin yang baik berkembang dan ditempa melalui proses belajar mandiri, pendidikan, pelatihan, kesungguhan dan pengalaman yang tidak pernah berakhir. Tempaan akan membuat seseorang memiliki manajemen kepemimpinan berkualitas, mampu dan mau bekerja keras memimpin suatu organisasi menjadi lebih berkembang dan maju. Bab 8 yang berjudul Manajemen Sumberdaya Insani dan Talent Manajemen yang ditulis Dr. Adrian Radiansyah, S.E., MM. mengulas mengenai Sumber Daya Insani adalah orang-orang yang ada dalam organisasi yang memberikan sumbangan pemikiran dan melakukan berbagai jenis pekerjaan dalam mencapai tujuan organisasi. Sumber Daya Insani adalah salah satu faktor yang sangat penting bahkan tidak dapat dilepaskan dari sebuah organisasi, baik institusi maupun perusahaan, dan juga merupakan kunci yang menentukan perkembangan perusahaan. Bab 9 buku ini berjudul Pemberdayaan, kerja tim, dan Komunikasi yang ditulis Nurhidayati, S.E., MM. mengambil pembahasan Pemberdayaan agar memungkinkan karyawan untuk menetapkan tujuan yang berhubungan dengan pekerjaannya, membuat keputusan dan memecahkan masalah dalam lingkup dari tanggung jawab dan wewenang mereka sebagai suatu proses untuk menjadikan orang menjadi lebih berdaya atau lebih berkemampuan untuk menyelesaikan masalahnya sendiri dengan cara memberikan kepercayaan dan kewenangan sehingga menumbuhkan rasa tanggung jawab, menjadikan karyawan menyadari bahwa keberadaan mereka dihargai dalam organisasi mereka dan menciptakan peningkatan tingkat komitmen organisasi. Bab 10 berjudul Manajemen Operasi dan Produksi ditulis oleh Dr. Hamdan, S.Pd., MM materi manajemen operasi dan produksi hadir sebagai acuan pilihan bagi para pemegang otoritas atau manajer operasional dalam pengambilan strategi dan keputusan bisnis sehingga manajer sanggup menerapkan dalam organisasi perusahaan. Oleh karena itu, manajemen operasi dan produksi akan menjelaskan sepuluh materi pokok. Adapun materi pokok sebagai berikut: 1) perancangan barang dan jasa, 2) kualitas, 3) perancangan proses dan kapasitas, 4) pemilihan lokasi, 5) layout, 6) SDM dan rancangan pekerjaan, 7) manajemen rantai pasokan, 8) persediaan, 9) penjadwalan, 10) pemeliharaan Bab 11 yang ditulis oleh Rahmad Firdaus, S.Pi., M.M, mengambil judul Pemasaran Berbasis Pelanggan dan Trend dalam e-Commerce, Strategi Pemasaran Berbasis Pelanggan, dimulai dengan mengidentifikasi target pelanggan perusahaan. Riset pasar dilakukan untuk menemukan pelanggan mana yang paling mungkin membeli produk perusahaan yang sudah ada atau yang akan direncanakan, kemudian membangun profil yang menjelaskan cara menjangkau dan melibatkan pelanggan tersebut. Bauran pemasaran perusahaan, termasuk fitur produk itu sendiri, disesuaikan dengan segmen pelanggan yang dipilih. Segmen ini mungkin luas atau sempit seperti satu pelanggan individu. Strategi ini memandang pelanggan sebagai aset yang memberikan pengembalian dari waktu ke waktu atas investasi pemasaran yang diperlukan untuk menarik mereka. Bab 12 dan Bab 13 ditulis sekaligus oleh Dr. Juhari, S.E., M.M. sesuai dengan kepakaran beliau dalam bidang marketing judul bab 12 Strategi Produk dan Distribusi, dalam lingkup pemasaran produk yang sukses, seorang pemasar harus berpikir keras tentang mengapa produk ingin dijual, sasaran pasarnya siapa saja, apa yang diinginkan konsumen, strategi apa yang diterapkan agar penjualan produk bisa efektif sesuai dengan tujuan perusahaan. Selain daripada itu, untuk mendukung ketercapaian dalam proses distribusi, perlunya upaya strategi distribusi produk untuk memenuhi harapan pelanggan seperti upaya pemilihan saluran distribusi yang jelas untuk memastikan ketepatan dalam memenuhi kebutuhan pelanggan, memahami fungsi saluran distribusi, membangun strategi distribusi yang efektif, contoh implementasi produk yang menerapkan sistem produk dan distribusi yang efektif. Sedangkan Bab 13 berjudul Strategi Promosi dan Harga, dalam bisnis yang majemuk dan kompetitif sekarang ini, masyarakat konsumen dihadapkan pada banyaknya pilihan ragam produk yang sejenis dengan kualitas yang tidak jauh berbeda. Secara persepsi masyarakat menjadi bingung untuk mengambil keputusan di dalam pembelian terhadap suatu produk atau barang. Untuk itu peran dari pada perusahaan harus bisa memberikan pemahaman produk (product knowledge) yang dipasarkan kepada masyarakat dengan intensif. Dalam rangka pencapaian tujuan perusahaan untuk mendapatkan laba dan meningkatkan penjualan, berbagai macam upaya dan strategi yang dilakukan untuk menarik minat pasar terhadap produk yang dijual. Salah satu strategi dan upaya dilakukan adalah dengan menerapkan strategi promosi dan strategi harga. Bab 14 berjudul Teknologi Informasi dan Pengelolaan Bisnis ditulis oleh Adisuputra, S.T., M.Kom mengulas Teknologi Informasi dan Komunikasi merupakan bagian integral dari manajemen bisnis saat ini. Hal ini tidak dapat dihindari untuk kelancaran bisnis terlepas dari ukuran dan kompleksitas di seluruh dunia. Karena perkembangan ICT yang pesat dan penggunaannya yang sangat besar di semua bidang kehidupan kita, bisnis juga dipengaruhi olehnya. Peran teknologi informasi dalam perusahaan dan apa yang membuat departemen teknologi informasi sangat penting agar bisnis sesuai jalur dan tetap bisa berkompetisi dalam setiap perubahan lingkungan. Bab 15 atau akhir buku ini dilengkapi oleh tulisan Suhardi, S.E., M.Sc, Ak, CA, C.FTax yang berjudul Akuntansi dan Manajemen Keuangan ditulis, kesuksesan sebuah bisnis sangat ditentukan oleh cara mengelolanya. Jika dikelola dengan baik, bisnis berjalan dengan lancar. Sebaliknya, kinerja bisnis tidak akan maksimal jika pengelolaannya buruk. Aspek keuangan merupakan salah satu kunci pengelolaan suatu usaha, pengelolaan keuangan yang baik dapat mengantarkan perusahaan pada keberhasilan dalam mengelola aspek lain dalam suatu usaha. Bab ini akan menguraikan bagaimana akuntansi pengelolaan keuangan suatu usaha, diharapkan setelah membaca bab ini, dapat menjadi pemahaman dasar dan ringkas tentang akuntansi dan proses mengelola keuangan perusahaan. Buku ini hadir dalam penantian panjang dan wujud komitmen para akademisi STIE Pertiba dalam memberikan kontribusi nyata untuk perkembangan bisnis dan lingkungan yang berubah begitu cepat. Akhir kata, tak ada gading yang tak retak, dan karenanya tidak ada karya yang sempurna. Terlebih, kesempurnaan hanyalah milik Allah SWT semata, sang pemilik ilmu yang sesungguhnya. Harapan kami, semoga buku ini bisa memberikan manfaat sebesar-besarnya bagi para pembaca khususnya mahasiswa dan pegiat bisnis. Tidak lupa, kami juga senantiasa membuka diri, menanti kritik dan saran yang membangun demi perbaikan buku ini di masa mendatang. Selamat membaca!

http://books.google.com/books/previewlib.js

GBS_insertEmbeddedViewer(“MTSzEAAAQBAJ”, 500,400);